アトラクティブバリュー 株式会社

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会社概要

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代表プロフィール

人々の価値をもっと魅力的にする場所であり続ける

日本マクドナルド(株)にて、営業部店長時代に1時間売上210万円の世界記録など様々な実績を残した後、社内コンサルタント(オペレーションコンサルタント、ビジネスコンサルタント)を経験し、コンサルティングスキルを身につける。
その後年商200億円の地区責任者となり、従業員満足度及び顧客満足度の大幅な改善により、社内トップレベルの業績結果を残す。

2007年にハンバーガー大学(企業内人材育成機関)に異動。
副学長として、全社戦略に沿った研修開発、23名の研修インストラクター育成及び管理職対象研修を導入し、日本マクドナルドのV字回復に大きく貢献する。

2010年アトラクティブバリュー株式会社を設立
企業向けに組織力強化へつながる人材育成研修や研修内製化のサポート、個人向けにキャリア開発へつなげる自己啓発をテーマに活動する傍ら地域活性化活動にも参画している。

一般社団法人日本MBTI協会認定MBTIユーザー
青山学院大学認定ワークショップデザイナー

鈴木健一
鈴木 健一(すずき けんいち)
アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役社長

研修実績

ビジネスコミュニケーションスキル リーダーシップ開発 コーチング カウンセリング
チームビルディング コンフリクトマネジメント カレンダーマネジメント ビジネスプランニング
ボスマネジメント 交渉術 コンサルティングスキル 目標管理
評価者育成 キャリア開発 プレゼンテーションスキル インストラクター育成
ファシリテーションスキル 人材育成プログラム設計 評価システム設計 研修前後プログラム設計 など

コンサルティングの一例

組織活性化をご希望されるお客様へ、以下の課題例を私の実体験からサポートいたします。

現場責任者様へ
  • ・従業員の募集、面接、採用、教育は、どのように実施したらよいだろうか
  • ・従業員のやる気を引きだし、自主的に行動させるには、どうしたらよいだろうか
  • ・そもそもどんな人材が必要なのだろうか
  • ・従業員の勤務管理や評価は、どのように実施したらよいだろうか
  • ・従業員の生産性を上げる効果的な方法は
  • ・売上げ、利益を上げていくには、どうしたらよいのだろうか
中間管理職様へ
  • ・現場責任者の育成は、どのように実施したらよいだろうか
  • ・会社の方針を現場にどのように伝えたらよいだろうか
  • ・課題解決の優先順位をどのようにつけたらよいだろうか
  • ・自分の役割は何だろうか
  • ・年間・月間・週間予定を効果的に作成するには、どうしたらよいだろうか
上級管理職様へ
  • ・中間管理職の育成は、どのように実施したらよいだろうか
  • ・相乗効果を生みだす組織を作るには、どうしたらよいか
  • ・変化をリードしていくには、どうしたらよいだろうか

会社情報

社名 アトラクティブバリュー株式会社
住所 〒263-0001 千葉県千葉市稲毛区長沼原町317-1-6-204
TEL/FAX 043-254-8333
設立 2010年9月14日
代表者 鈴木健一
事業内容 経営コンサルティング及び能力開発研修の企画及び実施