アトラクティブバリュー 株式会社 TOP > 会社概要
人々の価値をもっと魅力的にする場所であり続ける
日本マクドナルド(株)にて、1時間の店舗売上210万円の世界記録樹立。様々な実績を残し社内コンサルタントを経て、年商200億の営業責任者に就任。従業員満足度及び顧客満足度を大幅に改善することで、社内トップレベルの業績を残し、社長賞を受賞する。
その後、ハンバーガー大学（コーポレートユニバーシティ）副学長として、フランチャイズビジネスの推進、上級管理職プログラムの開発、23名のインストラクター育成など、全社戦略をドライブする人材育成を展開し、日本マクドナルドのV字回復に貢献する。
一般社団法人日本MBTI協会認定MBTIユーザー
青山学院大学認定ワークショップデザイナー
- 鈴木 健一（すずき けんいち）
アトラクティブバリュー株式会社
代表取締役社長
| ビジネスコミュニケーションスキル | リーダーシップ開発 | コーチング | カウンセリング |
| チームビルディング | コンフリクトマネジメント | カレンダーマネジメント | ビジネスプランニング |
| ボスマネジメント | 交渉術 | コンサルティングスキル | 目標管理 |
| 評価者育成 | キャリア開発 | プレゼンテーションスキル | インストラクター育成 |
| ファシリテーションスキル | 人材育成プログラム設計 | 評価システム設計 | 研修前後プログラム設計 など |
組織活性化をご希望されるお客様へ、
以下の課題例を私の実体験からサポートいたします。
現場責任者様へ
- ・従業員の募集、面接、採用、教育は、どのように実施したらよいだろうか
- ・従業員のやる気を引きだし、自主的に行動させるには、どうしたらよいだろうか
- ・そもそもどんな人材が必要なのだろうか
- ・従業員の勤務管理や評価は、どのように実施したらよいだろうか
- ・従業員の生産性を上げる効果的な方法は
- ・売上げ、利益を上げていくには、どうしたらよいのだろうか
中間管理職様へ
- ・現場責任者の育成は、どのように実施したらよいだろうか
- ・会社の方針を現場にどのように伝えたらよいだろうか
- ・課題解決の優先順位をどのようにつけたらよいだろうか
- ・自分の役割は何だろうか
- ・年間・月間・週間予定を効果的に作成するには、どうしたらよいだろうか
上級管理職様へ
- ・中間管理職の育成は、どのように実施したらよいだろうか
- ・相乗効果を生みだす組織を作るには、どうしたらよいか
- ・変化をリードしていくには、どうしたらよいだろうか
| 社名 | アトラクティブバリュー株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒263-0001 千葉県千葉市稲毛区 長沼原町317-1-6-204 |
| TEL/FAX | 043-254-8333 |
| 設立 | 2010年9月14日 |
| 代表者 | 鈴木健一 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング及び能力開発研修の企画及び実施 |
